"Ny kvast syndromet" drabbar en hel del nya ledare som plötsligt befinner sig i laddning av saker efter år av att ledas av någon annan. Den hänvisar till en önskan att sopa ut gamla vanor, gamla, gamla metoder, och även en del av den gamla personalen! När du blir en ledare, är det verkligen viktigt att lära sig linor helt innan böja din. Du kan bara bedöma riktningen för allt som ledare genom att observera, prata med alla och letar efter den stora bilden först.
Steg
- 1Förutsätt inte att du vet vad som "går ner" även om du brukade arbeta på samma ställe. Att vara en allmän anställd skiljer sig från att vara en ledare. När du blir en chef eller en chef, kommer det att ta tid för dig att upptäcka de allmänna tendenserna i det övergripande landskapet. Vad du lärt dig i din tidigare roll kan ha endast avsåg den rollen, område eller tjänsten. Antag att du fortfarande har en hel del att lära, och många pusselbitar att sätta tillbaka ännu. Du kan dra nytta av att läsa Hur man vara ödmjuk.
- 2Gå försiktigt i början. Förutsätt inte att du kommer att bli omtyckt. Din föregångare kan ha varit så omtyckt att ingen ville se honom / henne ledighet. Eller (S) att han kan ha varit så impopulär att de är rädda att du kan vara precis lika utmanande! Låt folk lära känna dig innan du genomför förändringar, vinna deras förtroende genom att vara lyhörd, tillgänglig och ärlig. Med andra ord, lär Hur ska en bra chef (eller Hur man blir en bra chef ) innan du tackla förändringar.
- 3Ta dig tid att lära känna människor och deras roller. Ställ frågor till dem om hur de uppfattar sin roll och hur de uppfattar den allmänna inriktningen av organisationen de arbetar för. Gör inte det känns som att du grilla dem, dock, eller få dem att oroa sig för att förlora sina jobb.
- 4Observera. Ta en ordentlig titt på hur enhetens funktioner, titta på flaskhalsar, och bekanta sig med kulturen på avdelningen och personalen. Pratar de, skämt, skratta? Är de spända, bryskt, eller reserverad? Är de upptagna, eller är de bara ute upptagen? Kommer de effektivt om sina arbetsuppgifter, eller är de snurrande hjul på saker som inte borde vara först i raden att få gjort? Titta först kommer att hjälpa dig att identifiera problemområden anställda och oroshärdar innan du bara gå in och börja hugga.
- 5Fråga personalen för sina idéer. Även om du förmodligen brimful av nya idéer, helt enkelt presentera dessa som nya sätt att göra saker är osannolikt att få köpa in från befintliga medarbetare - och kan skapa förbittring. Kom ihåg, det är dessa människor som har gjort arbetet för en lång tid. Deras "insider" vy kan vara till stor hjälp. Istället, ta en dubbel strategi för samråd med arbetstagare att få sina idéer och sedan tänka igenom de sätt på vilka du kan gifta sig med den mest lovande av dessa idéer med er för att uppnå positiva resultat. Var noga med att klargöra att du har nytta av personalens idéer och peka ut dem som håller på att genomföras. Att göra detta kommer att jämna din väg!
- När du delegerar, du är mer sannolikt att få mer användbar, relevant feedback. Se Hur man delegera.
- 6Implementera gradvis förändring. Ett gäng plötsliga och abrupta förändringar kommer att lämna alla raglande, och hotar att destabilisera din organisation. Det bästa sättet att genomföra förändringar som en ny ledare kommer vanligtvis att vara att gradvis skifta ut existerande praxis och omforma dem med nya. De enda undantagen till detta kommer att vara en situation där bolaget misslyckas och alla vet att du har kommit in för att försöka vända på det i en kort tid, eller när du ställs inför en oväntad kris. Det senare skulle vara ett bra tillfälle att införa ett nytt sätt att arbeta om man tydligt att det skulle driva organisationen framåt och lösa krisen. Använd något motstånd du möter på denna punkt som en barometer på hur redo organisationen är att acceptera dig och att rensa ut all död ved på en lämplig (senare) stadium.
- 7Acceptera inte det vanliga resonemanget från orolig eller stagnerande personal att "detta är det sätt som vi alltid har gjort det." Även om det är viktigt att undvika slägga, måste du göra den roll du var anställd för att ta på. Du har valt att leda och dina överordnade kommer att se dig göra förbättringar. Gör inga förändringar för förändringens skull ensam, men inte genomför förbättringar. Anställda biter sig fast i rutiner som antingen är för övertaliga eller för riskabelt - där du märker sådan icke-konstruktiv arbetsplats aktivitet, göra ändringar. Begär och förväntar förhöja förändringar som ska genomföras på en gång. Mest av allt, inte styras av något motstånd inte stöds av allvarliga bevis för att dina föreslagna ändringarna inte är hållbara eller nyttiga.
Tips
- Likaså gör inte misstaget att göra någonting någon gång snart. Folk förväntar sig nya ledningen att injicera ny insikt, motivation och metoder när de kommer. Det är en balansgång som förväntas av ledare. Du valdes ut eftersom du har tydligt visat denna förmåga att leda, så ha förtroende!